李克強總理在今年的政府工(gōng)作報告中提到的“互聯網+”，引發了互聯網領要用域和各傳統領域的新一輪變革熱潮。“互聯網+”對傳統門醫産業的賦能給目前我國過剩産能和技術水平落後的行業帶來新的希望與機會(huì)。又湖在互聯網被廣泛應用于傳統産業技術改造和應用的同時(shí)，一股管理領域的互森服聯網化正在悄然興起。海爾、萬科(kē)、紅領等公司在互聯網化的管理創船照新方面走在最前列，也引發最多的關注和讨論。

互聯網時(shí)代的基本特征主要可以概括為(wèi)三點：技子第一，零距離，信息零距離；第二，去中心化，互聯網上所日空有的人都是中心，每個人都是發布者、評論者；第三做湖，分布式，資(zī)源都是分布的，靈活調用的，不(bù)亮很再是集中的模式。在互聯網的基本特征下，“互聯章鐵網+管理”的基本特征和雛形也就出現了

“互聯網+管理”是互聯網思維在管理領域的描述。“秒司互聯網+管理”主要有以下特征和案例：

（一）産品定制化：即C2B模式，以消費者需求為(wèi)導入點，構建後向傳導知哥的生産模式。以銷定産，既能提升産品與客戶的匹化白配度，又能極大(dà)地提升庫存管理效率，進而進行高唱機效的供應鍊組織。以用戶為(wèi)中心、以用戶體驗為(wèi)中哥場心，成為(wèi)企業赢得(de)用戶、赢得(坐草de)市場的第一要務。

（二）組織扁平化：互聯網産品要求“敏捷開(kāi)發、快討煙速叠代”。這種産品研發和服務模式決定了團隊要靈活、決策白友鍊條要短(duǎn)、快速響應，因此，需要打破科(kē)層制友裡，打破部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對暗金顧客和向公司總體目标負責，從而以群體和協作的優勢赢得(de)市場錯離主導地位。并非所有的企業都适合組織扁平化，它有一科廠定的适用條件與範圍，并受一些社會(huì)因素的影響。隻有在基礎制度機制完善、女得管理者素質較高、IT和支撐手段高效的情況下才适用，否則會(huì)适得(de來請)其反。

（三）員工(gōng)創業化：對于成熟的規模型企司有業來說(shuō)，大(dà)企業病是普遍存在的，層級關系、決策空輛機制等都制約了員工(gōng)創新的熱情，制友上約了新産品和新業務的研發。鼓勵員工(gōn村事g)内部創業，就是給員工(gōng)創造一個隔離的環境，公司提供某種程度的資(音房zī)源和支持，激發員工(gōng)的創新熱情。具體的内部創技美業模式不(bù)盡相同，有的保留原有工(gōng)作崗位，吧間提供兩年左右的創業時(shí)間，失敗後可以繼續回到購志原有的工(gōng)作崗位，有的直接是離職創業，既為(wèi)樹現組織扁平化後的減員給出了合理的去向，又能明自充分利用員工(gōng)的個人社會(huì)資(zī)源，使黃很之成為(wèi)公司生态系統的一部分。

四）投資(zī)社會(huì)化：員工(gōng)創業的投資(zī)來高器源，除了企業的創新基金(jīn)等投入和參股以外，還有大(不見dà)部分會(huì)引入外部的風險投資(zī)。尤其是對于國有企業來說(嗎務shuō)，資(zī)産的保值增值壓力很大(dà)，不(bù)可能拿(ná匠的)出大(dà)筆投資(zī)來進行各類創新的試錯(cuò)。員工(兒業gōng)引入外部的風險投資(zī)創業，一方面擴大(dà)了資(zī)金(相少jīn)來源，另一方面風險投資(zī)的管控票科模式也能夠對創業者帶來壓力和機制上的規範。

“互聯網+”不(bù)僅是将互聯網作為(wèi)工(gōng照照)具和手段，本質上更是對互聯網思維的深刻理解和應用書照。我國傳統企業經曆創業、成長(cháng)、成熟以後，面臨着市場什輛飽和、競争加劇(jù)、創新乏力的多重挑戰。除了開但生産、營銷等領域充分利用互聯網技術和手段外，在管理思維鐘雜和模式上也需要“先破再立”，嘗試用互聯網的思維麗放改造現有的管理模式，尤其是在國有企業創新動醫遠力不(bù)足、資(zī)本管控嚴格的現狀下，不(bù)妨多參考、多嘗試新的少家互聯網管理思維和模式。可喜的是，包括中國電信、中國移動、中國聯通(上刀tōng)在内的三大(dà)運營商已經看到這一趨勢，在産品定制分音、組織扁平、員工(gōng)創業等方面開(kāi)始探索。未來鐵票我們(men)會(huì)看到更多的“互聯網+管理”實踐